大家都知道疫情以后，市场会发生变化。至于怎么变化，大家的认识很难统一。实际上这并不难去解答。本文试着去分析下。
一、首先，人们的防护意识肯定是增强，消费习惯会跟着变。这是【定性分析】
你看之前谁都不知道什么叫“气溶胶传播”，也没谁注意每年感冒死多少多人，什么叫季节性流感。这一次传播了一下，基本上所有人都知道“戴口罩会阻止病毒传播”。这么大范围、持续这么久的知识普及，一定会在人们的大脑里留存大量的认知。而这些认知会形成新的消费习惯，与意识相关的行业、产业、产品都会有很大的增长。这一点是毋庸置疑的。
二、然后，习惯到底会改变多少？这是【定量分析】
先找一个极端的例子作为参照。也是这次疫情，让我们知道日本的口罩佩戴率是54%，看数据来源是日本的官方，应该是可靠的。这个数据可不是发生疫情的时候哦，是平时的口罩佩戴率是54%哦。日本有1.27亿人口，每年消耗一次性口罩55亿只。还不包括个人反复使用的那种。人均年消耗口罩43只。假如把剩下47%没有戴口罩习惯的人去掉，有戴口罩习惯的人差不多每年要消耗80只口罩。自然日本也不是一天达到这样的水平，据他们分析应该是多次流感，包括1919年的西班牙大流感以及工业污染等累次形成的。
三、再算一个30万人口的县城能做多少生意？这是【市场分析】
我们做个假设，我们国家口罩佩戴率在疫情后达到10%，人均口罩消耗量为日本的一半，按照43只/人/年，口罩价格按照1.5元/只计算。那么人均年消费量就是6.5元，一个30万人的县城就口罩的消费量是一年194万元。再按照35%的利润要求，一年的利润就近68万。如果每年有差不多68万的营业收入，而且还是逐年增加的生意，要不要做呢？
四、你在产业链中做哪个环节呢？这是【定位分析】
无非是生产+渠道，生产的投入还是挺大的，管理起来很复杂。如果是流通，那么无非是药店、便利店等等。这些渠道覆盖起来难度还是很大的，而且都有固定的货源，外人很难插足。换一个思路来说，以自动售货机来做这个生意呢？假如一栋30层的住宅楼，按照一层四户来计算，每年的口罩消费量就达到3120元。如果你在电梯厅投放一台口罩机。我想这个账是很容易算的，那你的账怎么算？
五、极致的形态会是怎么样的？这是【远景分析】
假如你抢占了先机，把县城都覆盖了。口罩的生意是一块，但是不要忘记了，你覆盖范围决定了你对线下流量垄断的程度。如果你再把药店一直想做的线上生意捡起来。线上线下融合到底谁说了算还不一定。
六、怎么合作呢？这是我们的【商务分析】
如果你觉得我分析的不错，希望和我们合作。我们是一家十来年的的老工厂，合作方式很灵活，你懂的。我们看好了这个方向，并且做了很多分析，最终我们做出了决定，联合业内顶级企业（暂时保密）展开了多渠道布局。所以不管是运营商、品牌商、零售商、经销商、工厂同行，我们都恭候您的加入。这算是商务邀约。
