前言：
这几年内衣行业风起云涌，市场竞争格局激荡起伏，新市场、新趋势、新技术不断涌现，消费迭代、渠道模式变革等，让中国的内衣行业进入一个深度的调整期。
从竞争格局来看，市场前行的步伐永远伴随着危与机。守旧者面临的是危机，而创新者看到的是机会。市场的起伏会淘汰一批，也会让一批企业与品牌得到更好的发展。而欧蜜莎与邓跃进，则是属于市场的幸运儿，逆势增长与发展，让欧蜜莎与安慕莎成为亮点。
擅布局者胜，作为品牌的操盘手--邓跃进，以进为攻，坚守品牌，创新产品，联合渠道，拥抱趋势，在坚守阵地中迎势发展。
提起邓跃进这个名字，多数内衣行业的人都不会感到陌生。作为行业内备受关注的传奇人物，他是内衣业界的权威专家；是成功运营四个以上二线品牌的操盘手；是培养了一千位百万富翁、一百位千万富翁的“中国内衣行业财富教练”。从职业经理人到匠心企业家，邓跃进在2012年7月成立了南海欧蜜莎内衣有限公司，并创办了“欧蜜莎”品牌。在随后的短短几年里，“欧蜜莎”品牌用一次次的创新和不断增长的成绩，给内衣行业的未来交上一份优秀的答卷。
时代在前进，从不为任何人驻留；机会一直都存在，却也稍纵即逝。邓跃进始终理智看待中国内衣市场的发展，以前瞻性的目光和创新的思维引领着企业走在市场的前沿，纵观行业发展大局，从品牌、产品、推广、模式各方面入手，树立内衣行业更多的新标杆。涉足内衣行业十余年来，邓跃进一直致力于推动内衣行业的良性发展，提出许多有利于行业进步的思路和观点，诸如多次强调“内衣实体永远是新春天”，坚定了传统二线内衣品牌渠道商的信心；2006年带领团队推出“微调整型”、2014年推行“周期内衣”，2015年独创“肌肤棉文胸”，为内衣产品的创新和工匠精神做出榜样。此后，他所提出的管理思路、观点、编写的制度、表格皆成为内衣行业纷纷效仿的对象。
“找准需求点 做好高端爆品文胸”
“把产品做精，在精装这一块打造自己的优势，专注于产品创新，把心思放在深度研发上。现在市场缺少的不是便宜、大众的产品，缺少的是真正意义上的精品”。在谈话间，邓跃进一直强调做高端爆品文胸的重要性，他认为消费者需要更好的产品，要找准市场的新趋势，不断满足消费者的高端、健康需求，顺应国家“供给侧改革”的号召，专注做好消费者和终端门店所需要的精品，满足“消费升级”、“全民养生”的大趋势。
如今的中国内衣市场正逐渐步入饱和的状态，很多人都看准了中国内衣市场这块大蛋糕，推出各个五花八门的品牌，内衣品牌的良莠不齐也导致内衣市场出现产品同质化严重和价格战等破坏内衣市场秩序和健康的现象。当然，市场缺少的从来不是产品，盲目生产推广而忽视消费者和终端门店需求的品牌，注定以失败告终。伴随人们生活水平的不断提高，消费者对内衣设计、功能、品质的要求也愈加严格，以往的低价格产品已不再受到消费者的关注，供给侧在改革，消费需求在改变，做“高端爆品”成为内衣品牌突围而出的关键。
“双品牌平行操作 互助互补”
成功从来不存在偶然，机会永远都是留给有准备的人，经过十三个月的研发准备，2013年“欧蜜莎”品牌正式面世。“欧蜜莎”品牌根据女性四大生理周期，将产品分为五大类别：舒适性感类、舒适健康类、舒适调整类、舒适塑身类、舒适保养类，结合332终端落地工程，引导顾客消费习惯。尽管当时的内衣市场行情不被看好，但“欧蜜莎”仍以连续6年保持30%以上增长速度的成绩逆势而上，如今的“欧蜜莎”拥有全国门头形象店达1000多家，终端网络更是突破2000多家，在全国内衣品牌中占据重要位置。
也许很多人会疑惑，面对内衣行业的寒冬，终端业绩纷纷下滑的状况，“欧蜜莎”是如何创造奇迹的？对于这个问题，邓跃进给出这样的答案。“如果要说‘欧蜜莎’具有什么优势，我想可以把这概括为四个方面。第一是企业自身具有较为完善的二线形象品牌运营和推广思路，成熟的品牌运作系统对于品牌来说是生命线般的存在，而这个运作系统同样也需要与时俱进，不断跟随时代的变化而逐步改良；第二是根据终端和消费者的需求去研发生产，找准市场需求点，才能生产受消费者和终端门店喜爱的产品；第三是拥有系统的终端销售策略，‘欧蜜莎’不断推陈出新，首创周期内衣新概念。‘214终端落地工程’一经推广，在合作各方的共同努力下，市场销售取得了可喜成绩；最后是整体的推广优势，‘欧蜜莎’每年形象店的开店数量基本维持在三百到四百家，而我们一直都十分注重对形象门店的打造”。
在“欧蜜莎”以强劲的势头占据内衣市场的同时，邓跃进并没有停下研发创新的脚步，而是乘势而上，在2016年秋冬推出另一个品牌——“安慕莎”。对比“欧蜜莎”来讲，“安慕莎”品牌定位更为清晰，风格定位为青春、优雅的一线品位。
谈及“安慕莎”品牌的运作优势，邓跃进表示“安慕莎”和“欧蜜莎”所具备的的品牌优势是一致的，也就是“平行操作模式”，即“欧蜜莎”所具备的几点优势同样体现在“安慕莎”这个品牌上。如果要说这两个姐妹品牌之间到底有何区别，就要提及“安慕莎”的品牌受众定位了。不同于“欧蜜莎”所走的北美乡村风格，“安慕莎”的产品一直围绕着地中海式的风格呈现在消费者面前，而这类风格更为受到年轻一代消费群体的青睐，因此“安慕莎”的受众定位较“欧蜜莎”更为年轻，这也产生了这两个品牌的受众群体错位。尽管这三年对于内衣行业来说不如预期，但是“安慕莎”依然保持着强劲的发展势头，与“欧蜜莎”齐头并进，成为内衣业界不容小觑的黑马。
“强化品牌核心DNA 做柔软舒适的代名词”
肌肤棉又称亲肤棉，具有吸湿透气、手感柔软、质地轻盈的优点，作为一种新型的环保型材料，肌肤棉能与皮肤互融共处，构建皮肤与内衣之间健康的微生态环境，使肌肤如新生婴儿肌肤般丝滑有光泽，被美誉为人体的第二肌肤。作为肌肤棉的“代言人”，欧蜜莎所研发的“肌肤棉文胸”一经问世，便改写了内衣行业的历史，随之掀起一场以“柔软舒适”为核心的财富新浪潮。“肌肤棉文胸”与胸部的结合柔和无间，让穿戴者真正体会到舒适自然，备受消费者的追捧，“肌肤棉文胸”也成为了内衣店铺的吸金利器，缔造了内衣行业的又一个神话。
一切的产品升级，都是为了更好地服务消费者、更好地顺应市场的发展。对于未来“肌肤棉文胸”将会作出哪些改变，邓跃进表示将会在认知、功能、类别、推广、渠道等五大系统上进行升级改造，将“肌肤棉文胸”打造为品牌核心DNA进行宣传推广，确保品牌在市场变革的浪潮中保持前列。
“百家争鸣的时代 是好是坏？”
在互联网的时代下，社交型电商和直播卖货的新型销售渠道不断涌现，抢占着实体门店的生存空间，寻找实体店的新出路，成为迫在眉睫的难题。对于目前中国内衣市场的形态，邓跃进给出了自己的看法。他认为虚拟的线上销售比重在未来仍旧是保持上升的趋势，但是这并不代表着实体门店将会走向没落，内衣传统组合模式加上互联网思维是实体门店的新春天，只有将电商和实体这两大板块相结合，才能为实体寻求新希望。而关于区域性连锁这一板块，邓跃进预估在未来，区域性连锁在总体来说是保持上升势头的，部分以经销模式和加盟模式在做的品牌，会不断转变形式和寻找新出路。
品牌竞争在持续扩大，市场容量空间愈加减少。随着新兴内衣品牌的日益增多，流通板块的形式会更为严峻，由于电商和区域性连锁店的日益普及，留给流通板块的生存空间也将日渐萎缩。现在中国的内衣市场正处于深度的调整期，百家争鸣的时代下，真正能把品牌运营和维持下去是具有一定难度的，要不断保持品牌的生命力，坚持创新才是品牌发展的未来。
“把握当下 放眼未来”
未来三到五年里，对于邓跃进来讲，最主要的是做好“欧蜜莎”和“安慕莎”这两个品牌。在品牌风格塑造方面，要牢牢围绕品牌风格去运行，把品牌的风格进行重新的塑造，给消费者和经销商留下深刻的印象，扩大品牌在全国的影响力和知名度。另一方面，将继续围绕女性的生理周期，对所划分的五大品类产品作进一步深化。作为打造肌肤棉最为长久的企业，邓跃进强调要不断对肌肤棉进行研发升级，使其成为公司的拳头产品，成为品牌的核心DNA。在品牌宣传方面，企业同样会加大品牌的推广力度，包括与媒体就终端的形象构建更为紧密、频繁的合作推广。不仅如此，在去年的6月份，企业在盐步新建成了欧蜜莎的工业园，进一步扩大了企业的生产规模和版图。邓跃进表明，未来企业要用两条腿走路，对一些高端的品牌进行专属研发，形成定向的ODM业务，保持品牌和ODM业务健康稳健的发展！
